カイゼンは「付加価値だけにする」こと＝ムダを取ること
情報空間のプロセスカイゼン ⑨ 設計者の知見を可視化する
情報空間のプロセスカイゼン ⑧ 設計者の頭の中に存在する知見
情報空間のプロセスカイゼン ⑥ ゲシュタルト構築
情報空間のプロセスカイゼン ⑤ GAFAが真似した、トヨタの製品開発
情報空間のプロセスカイゼン ④ アジャイルとトヨタ式 ボタンの掛け違い
情報空間のプロセスカイゼン ③ アジャイルの原点「リーン」について調べてみました
情報空間のプロセスカイゼン ② ウォーターフォール と アジャイル
情報空間のプロセスカイゼン ①「可視化」は情報空間の「見える化」
製造の生産性が上がらない。④ 「営業のカイゼン活動」
製造の生産性が上がらない。③ 「設計のカイゼン活動」
製造の生産性が上がらない。② 原因は前工程だった。（設計？、営業？・・）
製造の生産性が上がらない。① 原因は前工程「工務の部品手配」
カイゼンは仕事そのもの。二本柱は、人とプロセス 物理空間から情報空間へ
チェックや検査が増えてしまうのは、やり方に自信がないから。安心賃なのです。
開発リードタイム半減（３年⇨１.５年）
ムダなやり直しに気づいたら、カイゼンのチャンスです
問題を認識できれば、ほとんどのことが解決できます
失敗は成功の糧であり、新しい知識を得るチャンスです
Project success factor: Scotoma is off and collective efficacy culminates
