リードタイムの中身は、バリューだけが理想です。
標準品は設計者ゼロ（DXで忘れてはいけないこと）
カメさんチームの目覚ましいフットワーク
かつての黄金の国に唯一残っているのは、ものづくり
（続） キャデイさんを人事ローレーションする 会社経営の手法
「設計ノウハウの蓄積」についての仕組み作り。
プロセスを磨くことは、組織の価値をとてつもなく高める手段です。
IT化する前に、プロセスの問題をきれいにカイゼンしておくことをお忘れなく。
設計者は、本来やるべき仕事だけをやる
続・ベクトル合わせ その後の展開「標準作業の確立」
「わしはお前に仕事を教えてやる。お前はわしにゴルフを教えろ。」
失敗をムダにせず、ステップアップ
少なくとも、「無為徒食」と言われない、実行するマネジャーになりましょう。
「トヨタ『家元組織』革命」下 もう一度お客さまの視点に、原点回帰。
「トヨタ『家元組織』革命」上 ーカイゼンによる体質改善
スティーブ・ジョブズの「コネクティング ザ ドッツ」は、ゲシュタルト構築の極意
人の話を聞けないのか、聞かないのか？？
報・連・相 と 命・解・援
お願いだから、プロセスを踏んでください。
絶え間ない改善という価値観
